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涵盖工程前期规划、中期使用、后期退场的物资与服务协同管理。从物资规划到设计、从数据管理到调度履约、从交易到结算的标准化流程体系,帮助企业提升运营效率,确保各环节无缝衔接。
建立企业工程、物资、服务商数据标准,统一口径、流程、要求,减少沟通成本,信息拉齐
项目使用物资具有统一的设计要求、质量标准、再利用规范,延长物资使用生命3-5次,推动物资的循环复用,降低资源浪费
搭建企业供需匹配与调度模型,让物资与服务在最合适的时间出现在最合适的位置,流转精准
建立物资、服务、订单、资金之间的互租互换交易结算体系,包括互租互换租定价、对账、开票、结算等流程,简化财务流程,降低交易难度
某国有施工企业面临物资设计要求不一,无法成套拼组再利用;名称叫法差异大,检索匹配费时费力;物资调度混乱,服务响应不及时的问题,导致项目施工周期延长,成本居高不下;交易结算过程中常遇到数据不一致和流程繁琐的问题。
构建覆盖物资、服务、交易和结算的标准化运营流程和系统,提升项目全周期管理效率,降低运营成本,确保对内、对外推进协调一致。
引入平台物资标准化设计模块,将材料型号、孔距等统一要求,制造商按标准生产
建立匹配调度模型,打通内部物资调拨利用与外部匹配寻源渠道,信息动态共享、及时响应
物资台账、工程信息按数据标签统一录入,生成标准数据库,作为企业统一信息出口
将传统资金支付改为物资、资金、服务相互等价值互换结算、对账、交易流程、简化资金流转
企业物资调度效率提升25%,运营成本降低15%,项目供应周期缩短15%。同时,需求检索,交易和结算流程的简化大大减少跨部门沟通等隐性成本。
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